PERCORSI DI LEADERSHIP GENERATIVA

“5 missioni internazionali in Antartide, come capospedizione. Questa esperienza ha ribaltato la mia visione del mondo e ho capito che quando impariamo ad amare gli imprevisti invece che rifiutarli, essi diventano nostri amici. Sono alleati perché ci risvegliano dai nostri automatismi e questo ci libera, ci riporta allo gioia e creatività. È nato così l’Antarctic Mindset, un approccio per prosperare nell’incertezza”. (Ing. Chiara Montanari)

I percorsi di leadership generativa si attuano nei contesti in cui il lavoro di squadra è fondamentale per la riuscita di un progetto o di un’impresa collettiva.

Obiettivi

• Sviluppare leadership di se’ (perché è evidente che non si può essere guida di un gruppo se non si è disposti a conoscere, ascoltare, esplorare e mettere in discussione le dinamiche che ci abitano);
• sviluppare leadership di team (perché’ il leader oggi è un facilitatore di relazioni di qualità.

In team che sono sempre più multiculturali, multidisciplinari, in presenza, virtuali, ibridi, si tratta di:

• sviluppare la propria capacità strategica nella funzione di guida;
• sviluppare la capacità di integrare i diversi punti di vista;
• sviluppare la capacità di decision- making individuale e collettivo.

Output

Imparare ad esplorarsi e a conoscere a fondo le possibili dinamiche di gruppo per il bene di un progetto personale o collettivo.