Spettabile azienda,

ciò che offriamo in questi moduli di formazione sono vere e proprie giornata esperienziali da cui si esce con molti “semi” di trasformazione personale, un lavoro di team building e una potenziale nuova cultura di gruppo.

Un approccio che è stato preparato negli anni con molta cura dall’Ingegnere Chiara Montanari, prima italiana alla guida di missioni in Antartide, attraverso una variegata esperienza pratica sul campo (che include l’organizzazione e gestione di missioni polari e ruoli di management in ambito aziendale) e una lunga esperienza di formazione/trasformazione (che include studi approfonditi sulla teoria delle organizzazioni al politecnico di Milano e sulle scienze della complessità in collaborazione con Gianluca Bocchi, filosofo della scienza)

A seguire vi illustriamo i moduli che proponiamo ma che possono essere modificati, integrati e sviluppati a seconda delle vostre esigenze.

In quest’ottica, vi invitiamo a contattarci così da poter definire insieme una proposta formativa completa e ad hoc che risponda appieno alle necessità della vostra organizzazione.

ANTARCTIC MINDSET

L’Antarctic Mindset è un approccio per prosperare nell’incertezza.

Target: tutti gli attori dell’organizzazione.

Attraverso uno o più seminari di approfondimento sugli errori cognitivi che ci limitano e sui talenti che non manifestiamo, questo approccio ha l’ambizione di sbloccare la creatività e la nostra capacità di innovare per trovare soluzioni inedite ai problemi (in qualsiasi situazione, anche e soprattutto le più critiche).

Obiettivi:

• imparare ad accogliere l’incertezza, le crisi, le difficoltà e gli ostacoli, come occasioni per co-creare invece che ostacoli da subire o superare.
• Imparare a sviluppare una visione per ottenere risultati sul lungo periodo
• Imparare a navigare l’incertezza e trasformare gli imprevisti in opportunità

Tutto questo è più urgente – e in un certo senso anche più facile – in tempi come i nostri, in cui il mondo svela in accelerazione la sua complessità.

Output: sbloccare la creatività e la capacità di innovare per trovare soluzioni ai problemi.

LEADERSHIP: LA CAPACITÀ DI GUIDARE ALL’AGIRE STRATEGICO

I percorsi di leadership generativa si attuano nei contesti in cui il lavoro di squadra è fondamentale per la riuscita di un progetto o di un’impresa collettiva.

Target: managers, team leaders, membri del team

Obiettivi:

• Sviluppare leadership di se’ (perché è evidente che non si può essere guida di un gruppo se non si è disposti a conoscere, ascoltare, esplorare e mettere in discussione le dinamiche che ci abitano);
• sviluppare leadership di team (mira ad assegnare al leader il ruolo di facilitatore di relazioni di qualità tra i membri del team. Si tratta di sviluppare capacità strategica nella funzione di guida e capacità di integrazione dei punti di vista nella funzione del decision-making collettivo, in team che sono multiculturali, multi/trans-disciplinari, in presenza, virtuali, ibridi.

Output: imparare ad esplorarsi e a conoscere a fondo le possibili dinamiche di gruppo per il bene di un progetto personale o collettivo.

STRATEGY: LA CAPACITÀ DI TESSERE OPPORTUNITÀ ANCHE NELL’INCERTEZZA.

I percorsi di readiness hanno l’ambizione di farci concepire la strategia.

Impariamo a sviluppare una mentalità strategica, non fondata sul piano di azione ma sulla visione di futuro.

Target: managers, team leaders.

Obiettivi:

• imparare a pianificare rimanendo aperti all’imprevisto, all’inaspettato, ai cambi di rotta repentini,
• imparare a operare l’esecuzione del piano mantenendo contatto con lo sviluppo della situazione, pronti a rivalutare gli obiettivi con tempestività e in relazione al mutare delle circostanze,
• imparare a cogliere e creare le opportunità all’interno di situazioni nuove e in continua trasformazione,
• imparare a prendere decisioni sagge e rischiose nell’incompletezza delle informazioni e in situazioni in rapido cambiamento,
• imparare ad avere a che fare con il fallimento per trasformarlo in risultato vincente nel lungo periodo.

Output: imparare a sviluppare una mentalità strategica, basandosi sulla visione del futuro.

CHANGE: LA CAPACITÀ DI ESPLORARE, COGLIERE OPPORTUNITÀ E CREARE INNOVAZIONE.

I percorsi di change hanno l’ambizione di trasformarci in esploratori.

Target: tutti gli attori dell’organizzazione.

Obiettivi:

• Impariamo ad essere esploratori, invece che eroi o vittime delle circostanze. Entrambi questi atteggiamenti, l’eroe e la vittima, sono perdenti in un ambiente complesso, perché sono statici. L’altra possibilità è assumere l’atteggiamento dell’esploratore, per cui l’ambiente che ci circonda non è né da superare ne’ da subire, ma un luogo con cui entrare in una relazione di dialogo, con l’obiettivo di co-creare il nostro futuro.Impariamo a scommettere sulla nostra capacità di far fronte alle situazioni.
• Impariamo a scommettere sui talenti che abbiamo dentro ma che ancora non si sono manifestati.
• Sviluppiamo fiducia e capacità di attesa. La fiducia sulle nostre risorse interne e la capacità di lasciare loro il tempo di manifestarsi.

Output: diventare esploratori dell‘ambiente in cui ci troviamo, per non assumere atteggiamenti statici e controproducenti, ma al contrario essere attori del presente, innovare e prosperare in ogni circostanza.